「伝統的な総合化学メーカー」というイメージで見られることが多いが、現在、「高付加価値の技術で社会課題を解く会社」 へ大きく舵を切っている。

厳しい市場環境を踏まえ、同社は汎用グレードでの消耗戦を避け、航空・宇宙、防衛、次世代モビリティ、半導体製造装置、メディカルといった高付加価値用途へ事業の重心を移している。これまで医薬品・産業ガスに支えられてきた収益構造から、FY29にはケミカル事業の利益比率4割以上、FY35には6割以上へ引き上げる計画を立案。環境・社会課題の解決に直結する領域に対して、高機能・高付加価素材・製品へ経営資源を集中させるモデルへの転換を目指している。
同社が長年蓄積してきた「素材開発・プロセス技術・研究開発力」、そして「川上の素材から中間材・成形品までを一貫して手がける垂直統合サプライチェーン」という他社にない強みが、この転換を可能にしている。

この強みを象徴するのが炭素繊維事業。三菱ケミカルは、旧三菱レイヨン由来のPAN（石油）系と、旧三菱樹脂由来のピッチ（石炭）系という2種類の炭素繊維事業が統合した歴史を持つ。世界でも非常に稀な「PAN系・ピッチ系の双方を保有し、成形まで内製できるメーカー」として、多様な原料から最適な炭素繊維を選定し、中間材や成形品まで自由に設計できる独自のポジションを確立している。

＜成長マーケットと関連製品例＞
半導体・データセンター：GaN基板、EUVレジスト、半導体精密洗浄、超高機能エンプラ、光電融合材料、熱マネジメント材
モビリティ・航空宇宙：欧米プレミアムカーやロボタクシー向け量産に加え、航空機エンジン部材、通信衛星部材、ドローン、次世代エアモビリティなど宇宙・空領域への展開を加速
メディカル・グリーンケミカル： 医療機器向け高機能部材、廃プラの超臨界水ケミカルリサイクル、バイオマス由来SAF、CO2＋グリーン水素からのポリプロピレン

また、「KAITEKI実現」の考え方のもと、ダイバーシティ＆インクルージョン実践や多様な働き方推進には非常に注力している。
社員の専門性や主体性を高め、能力を発揮しやすい環境を整えるべく、管理職を中心としてジョブ型雇用を導入。これにより、一般職も年齢や勤続年数を含んだ職能評価ではなく職務内容に応じた処遇であり、学歴による給与テーブルの差異も無いものとなっている。
具体的に以下のような取り組み事例があり、決して形骸化されていない制度と言えるだろう。
■社内公募（毎月相当数の案件が動いている）
異動は社内公募が前提とされており、原則として転勤も希望者のみ対象となっている点が大きな魅力。管理職は、最長6年間（3年間×2回）は転勤を避けることができる。
勿論、転勤の打診は発生するが、必ず本人の同意を伴って決定されるため、安心して長く働き続けることが出来る環境。
■男性育休（2017年3%以下だった数字が、現在7割を超える水準に到達）
性別関係なく、お子様の送り迎え等、リモートワークやフレックスを活用し、柔軟に働かれている方が大勢いる。
■有給消化率（8割近い水準を常に維持）