求人情報詳細
NEW 株式会社ミスミグループ本社 業務プロセス設計・改善(BPR)担当／国内・中国トップシェア事業
正社員
1000万円
| 勤務地 | 静岡県静岡市清水区七ツ新屋 505 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 想定年収 | 600～1000万円 | ||||||||||||
| 推奨年齢 | 20代 | ||||||||||||
| 仕事内容 | 職務内容 ●組織ミッション： ”ステージ”という精密位置決め機器のトップシェアブランドです。半導体やスマホなど精密機器の製造工程に欠かせない製品を、日本・中国を始めグローバルに供給しています。 精密機器の更なる微細化が進む中、その製造を効率的に実現する製品を開発・供給し、ものづくりに貢献していくことが我々のミッションです。光関連機器製造事業(OST) ●チームミッション： ステージ事業全体のプロセス(商品開発・製造・販売)・拠点(日中アジア他)の改善活動を進めるプロジェクトを立ち上げます。これにより製品をより早く低価格でお届けできるようにし、お客様により一層貢献できる仕組みを構築します。 ●自組織の強み・事業責任者からのコメント等 日本・中国でトップシェアの事業ですが、まだ事業を拡大できる余地は大きく残っています。事業責任者と共に全体プロセスの改善に取り組むことで打ち手を確実に実行し、より強い事業にしていきたいと考えています。 ●担当業務内容 1現状業務の課題整理：現場ヒアリング、現状フロー整理、課題分析(例：在庫分析、各工程のLT分析)、課題の真因把握：50％ 2課題を解決する為の打ち手検討・実行：他社事例調査、具体的打ち手の立案、打ち手の実行計画・体制検討、進捗管理：50％ ●仕事のやりがい ・事業全体を対象にした改善プロジェクトの、牽引・実行を担うポジションです。 ・経営層も密に参画しながら進めますので、考えた打ち手が実行に直結します。 ・打ち手の効果は、自社の損益のみならず顧客への納期の早さなど社外にも表れます。社内のみならず社外へもインパクトを与えられるポジションです。 ●3～5年後の想定されるキャリアパス ・ステージ事業での活躍：マーケティング・工場管理・営業など、いくつかの機能を経験しながら、より上の立場へステップアップ。日本のみならず海外各国にもポジションが有る為、海外志向の強い方にもお勧めです。 ・ミスミGの別事業での活躍：改善PJで得たノウハウをミスミG内で横展開していく道も。オペレーションの強さはミスミGの強みの1つであり、活躍できるポジションは増えていきます。 ●業務上の課題 ・開発・生産・販売共にグローバルに拠点が存在し、それぞれ独自のオペレーションを構築してきました。その為拠点間・機能間を繋ぐプロセスに課題があり、その全体最適化を実現したいと考えています。 ・新たな取り組みであるため、現場が思ったように動いてくれないと言ったことも考えられます。しかし粘り強く活動を行うことで、徐々に自身の考えが浸透し実を結んでいくはずです。その喜びを味わい「やってよかった」と思えるよう、一緒に取り組んでいきましょう。 ●使用アプリケーション EXCEL、PowerPoint ※グループ会社出向 |
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| 経験・資格 |
※求人情報の応募要件全てに該当しなくても、企業様に対して内々に打診したり相談することが可能な場合もございます。一つでも当てはまる方は前向きにご検討下さい。
※必須要件を完全に満たせていなくても、可能性のあるポジションで幅広く検討頂けます。●必須要件 <経験> ・受注～調達～生産～納品といったメーカーとして基本的な機能において、複数に跨った改善活動の経験がある <知識・スキル> ・ヒアリングした情報から業務フローを書きおこした経験がある ・上記で挙がった課題の仮説について定量分析を行い確かめた経験がある(例：工数分析、コスト分析、在庫分析等) ●歓迎要件 <経験> ・製造業、SIerにおける上流工程での業務改善経験 <知識・スキル> ・ヒアリングした内容から要件定義～計画立案を担った経験 ●求める人物像 ・自発的且つ積極的に業務を遂行する力のある方 ・現場社員や経営メンバー等、様々な相手を巻き込み調整する折衝力のある方 ●学歴：大学卒高専卒 ※更なる詳細事項は、カウンセリング（面談）時にお伝えします。 |
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| 企業データ |
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| Recruiting No. | 01006248001664 | ||||||||||||
| ひとことコメント | FA・金型用部品の専門商社を中心とする持ち株会社。 携帯電話や自動車などの製造設備に使う部品などの企画・開発や、同社ブランド以外の他社商品も含めた生産設備関連部品、製造副資材やMRO(消耗品)などの販売を行っている。 製造業の「在庫を抱えない」と「工場を安定稼動させ納期を守る」というモノづくりにおける最重要課題を支える「時間」に価値を置き、「確実短納期」に強みを持つ。 アジア、米州、欧州を中心に、営業拠点62、配送センター18、生産拠点22に拠点を構え、取扱アイテムは3300万点に登る。 【異業種の方も歓迎しています！】 「Best place to growth」を掲げ、ミスミを一番成長できる環境にするための施策を進めている。現状に満足せず、どんどん新しいことに挑戦していきたい方を歓迎。 【同社の魅力】 ●メーカー×商社の独自のビジネスモデル ・QCTモデルを確立。(Quality：高品質、Cost：低コスト、Time：短納期を実現) ※短納期の実現に向けて物流システム・オペレーション構築にも注力。 ・[メーカー機能]都度図面を作成するのではなく、標準化して部品を型番で管理。近年は部品のみではなくモジュールについても型番管理することで更なる短納期の実現を目指している。自社ブランドの製品の製造に加え、3000社ほどの協力メーカーとも協業し、顧客ニーズに合った製品を提供している(現地生産・現地販売が基本)。 ・[商社機能]約34万社の顧客対し、その品揃えは最大規模。 ●持続的な高成長 売上高・利益とも7期連続で過去最高を更新。2017年度は3129億円の売上と、前年度比20％以上の伸び。利益も同様。 ●高収益(約10％の営業利益) 効率経営で収益力は業界屈指。元代表の三枝氏はBCG出身。 ●働きやすさ改革 代表自ら労働時間の短縮の号令をかけ、残業時間が前年と比べて全社的に年間で120時間の短縮となった。 また、土日はしっかりと休日をとるなど、メリハリをつけて働くことが可能。 ●グローバル展開 海外売上は年々増加。海外売上比率は約45％。営業拠点・配送センター・生産拠点は100件近くに及ぶ。 そのため、海外拠点との協業機会も豊富にある ●独自の人事制度・組織論 ・経営者育成：社長自らが教育・研修を行い人材を育成している。 ・ビジネスプラン：経営企画を3ヵ月程かけて、独自のフレームワークに基づき練りに練って戦略立案。 ・役員、部門長・ジェネラルマネジャー、ディレクター、リーダー～メンバーと4段階のシンプルな階級。 ※副部門長・アシスタントマネジャー等の間の階級を増やさないことで意思決定スピードが落ちることを防ぐ。 ●独自の社内制度 ・手挙げ昇進昇格制度：毎月実施。複数回チャレンジすることができ、飛び級の可能性もある。29歳で管理職に昇進される方もおり、若いうちから管理職を狙える。 ・Next challenge制度：2023年4月から開始。年に1回、社内サイトの求人に3ポジションまで応募可能。サイトには説明会動画や部門写真が豊富に掲載されている他、人事がエージェントとしてキャリアの助言をするサービスも実施。昇給目的の利用を避けるため、異動時の昇給無い。オファー面談も実施するなど、「社内転職」を実現できる。初回となる2023年度は対象者800名のうち130名が利用した。新卒5年目が事業開発から人事にキャリアチェンジしたケースもある。【異業種の方も歓迎しています！】 「Best place to growth」を掲げ、ミスミを一番成長できる環境にするための施策を進めている。現状に満足せず、どんどん新しいことに挑戦していきたい方を歓迎。 【同社の魅力】 ●メーカー×商社の独自のビジネスモデル ・QCTモデルを確立。(Quality：高品質、Cost：低コスト、Time：短納期を実現) ※短納期の実現に向けて物流システム・オペレーション構築にも注力。 ・[メーカー機能]都度図面を作成するのではなく、標準化して部品を型番で管理。近年は部品のみではなくモジュールについても型番管理することで更なる短納期の実現を目指している。自社ブランドの製品の製造に加え、3000社ほどの協力メーカーとも協業し、顧客ニーズに合った製品を提供している(現地生産・現地販売が基本)。 ・[商社機能]約34万社の顧客対し、その品揃えは最大規模。 ●持続的な高成長 売上高・利益とも7期連続で過去最高を更新。2017年度は3129億円の売上と、前年度比20％以上の伸び。利益も同様。 ●高収益(約10％の営業利益) 効率経営で収益力は業界屈指。元代表の三枝氏はBCG出身。 ●働きやすさ改革 代表自ら労働時間の短縮の号令をかけ、残業時間が前年と比べて全社的に年間で120時間の短縮となった。 また、土日はしっかりと休日をとるなど、メリハリをつけて働くことが可能。 ●グローバル展開 海外売上は年々増加。海外売上比率は約45％。営業拠点・配送センター・生産拠点は100件近くに及ぶ。 そのため、海外拠点との協業機会も豊富にある ●独自の人事制度・組織論 ・経営者育成：社長自らが教育・研修を行い人材を育成している。 ・ビジネスプラン：経営企画を3ヵ月程かけて、独自のフレームワークに基づき練りに練って戦略立案。 ・役員、部門長・ジェネラルマネジャー、ディレクター、リーダー～メンバーと4段階のシンプルな階級。 ※副部門長・アシスタントマネジャー等の間の階級を増やさないことで意思決定スピードが落ちることを防ぐ。 ●独自の社内制度 ・手挙げ昇進昇格制度：毎月実施。複数回チャレンジすることができ、飛び級の可能性もある。29歳で管理職に昇進される方もおり、若いうちから管理職を狙える。 ・Next challenge制度：2023年4月から開始。年に1回、社内サイトの求人に3ポジションまで応募可能。サイトには説明会動画や部門写真が豊富に掲載されている他、人事がエージェントとしてキャリアの助言をするサービスも実施。昇給目的の利用を避けるため、異動時の昇給無い。オファー面談も実施するなど、「社内転職」を実現できる。初回となる2023年度は対象者800名のうち130名が利用した。新卒5年目が事業開発から人事にキャリアチェンジしたケースもある。 |
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